Вы здесь

Основные принципы создания АСУ

Основные принципы создания АСУ

Методология автоматизации процессов выработки и принятия решений по управлению сложными системами базируется на различных принципах. Принципов огромное множество, но есть ключевые, базовые моменты, которые требуется учитывать всегда. Именно о таких моментах пойдет речь в этой статье.

Принцип новых задач - Необходимо не просто перекладывать на вычислительную технику решение рутинных задач (так называемый синдром копирования), традиционно сложившиеся методы и приемы управления ПК, а перестраивать эти методы и приемы управления на качественно новый уровень (корректные обоснования принимаемых решений, прогнозирование результатов их реализации и т.п.) в соответствии с новыми возможностями вычислительной техники и программного инструментария (разнообразное математическое обеспечение, пакеты прикладных программ и т.п.). Указанные задачи ранее корректно не решались, а отдавались "на откуп" опытным ЛПР, что естественно не гарантировало от роста необоснованных потерь производства.

Системный подход - В основе методологии системного подхода лежит взаимное использование процедур анализа и синтеза при создании АСУ. В нашем случае (при создании и совершенствовании АСУ ПК) прибегают к методу декомпозиции – разложению общей задачи управления ПК на ряд локальных и координирующих их задач таким образом, чтобы каждая из них была существенно меньшей размерности, но их решение должно обеспечивать реализацию общей задачи управления. К декомпозиции прибегают в тех случаях, когда вследствие очень большой размерности общей задачи управления её невозможно централизованно рассмотреть, формализовать и решить для объекта в целом.

Например, общая задача управления трубным предприятием выражается так: обеспечить в договорные сроки производство труб (это сотни типов и тысячи профилеразмеров) объёмом сотни тысяч тонн, используя сотни технологических схем и вариантов разрешения оперативных конфликтных ситуаций, при обеспечении требуемого уровня качества и минимальной себестоимости готовой продукции. Попытки решения данной задачи в рамках одной постановки (большой модели) успеха не имели.

Систему управления предприятием достаточно наглядно можно представить в виде совокупности соответствующих функциональных подсистем управления (функциональная декомпозиция) выделенными видами деятельности и обще заводской системы организации. Естественным образом возникает пространственная декомпозиция (разложение) по видам переделов: подсистемы управления производством кокса, агломерата, чугуна, стали, заготовок, проката.

Добавить комментарий

Fill in the blank.

наверх